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目標(biāo)管理內(nèi)有目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理,教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人成長、營銷策略等等。其中的《團(tuán)隊(duì)凝聚力圣經(jīng)指引》是主內(nèi)版圣經(jīng)的文化濃縮。《VIP客戶資產(chǎn)》是業(yè)務(wù)高手必備的優(yōu)質(zhì)客戶管理助手。
目標(biāo)管理萬用手冊分析:
設(shè)定目標(biāo)不是盲目的,利用SWOT的分析模型來自我體檢。
S (優(yōu)勢):您個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)
W (劣勢):您個(gè)人的缺點(diǎn)
O (機(jī)會):對未來發(fā)展存在哪些可能的方向或機(jī)會
T (威脅):對未來發(fā)展,您個(gè)人目前最大的威脅事情
設(shè)定目標(biāo)的五大原則SMART:
1、S (明 確 的 ):目標(biāo)必須是非常明確的,切記不可模模糊糊。
2、M (可衡量的):目標(biāo)的設(shè)定盡可能量化,并能有科學(xué)的方法來衡量目標(biāo)是否達(dá)成。
3、A (可達(dá)成的):目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該是可完成的,不要好高騖遠(yuǎn)。但也不能太低,否則就缺乏動(dòng)力。
4、R ( 相 關(guān) 的):目標(biāo)設(shè)定建議最好是與你短、長期目標(biāo)有關(guān)的。
5、T (時(shí)間控制):目標(biāo)的達(dá)成必須有時(shí)間表,否則很容易不了了之。
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