目標管理|CEO目標管理工具|目標管理案例,管理培訓案例,首選廣州華康效率手冊,華康效率手冊不單純是精美的日歷本,它是有主題、兼帶個人質(zhì)素提升的目標管理案例。其系列產(chǎn)品有:征對銷售和管理層使用的《成功伴侶》《全贏人生》《團隊凝聚力圣經(jīng)指引》。全國免費熱線:4006114698
目標管理內(nèi)有目標設定、時間管理,教練技術、團隊建設、個人成長、營銷策略等等。其中的《團隊凝聚力圣經(jīng)指引》是主內(nèi)版圣經(jīng)的文化濃縮?!禫IP客戶資產(chǎn)》是業(yè)務高手必備的優(yōu)質(zhì)客戶管理助手。
目標管理萬用手冊分析:
設定目標不是盲目的,利用SWOT的分析模型來自我體檢。
S (優(yōu)勢):您個人的優(yōu)點
W (劣勢):您個人的缺點
O (機會):對未來發(fā)展存在哪些可能的方向或機會
T (威脅):對未來發(fā)展,您個人目前最大的威脅事情
設定目標的五大原則SMART:
1、S (明 確 的 ):目標必須是非常明確的,切記不可模模糊糊。
2、M (可衡量的):目標的設定盡可能量化,并能有科學的方法來衡量目標是否達成。
3、A (可達成的):目標設定應該是可完成的,不要好高騖遠。但也不能太低,否則就缺乏動力。
4、R ( 相 關 的):目標設定建議最好是與你短、長期目標有關的。
5、T (時間控制):目標的達成必須有時間表,否則很容易不了了之。
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