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供應(yīng)目標(biāo)管理|目標(biāo)管理考核|什么是目標(biāo)管理|目標(biāo)管理案例

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所在地: 浙江 金華市
有效期至: 長期有效
最后更新: 2010-05-21 14:14
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產(chǎn)品詳細(xì)說明
目標(biāo)管理|目標(biāo)管理考核|什么是目標(biāo)管理|目標(biāo)管理案例管理培訓(xùn),首選廣州華康效率手冊,華康效率手冊不單純是精美的日歷本,它是有主題、兼帶個(gè)人質(zhì)素提升的目標(biāo)管理方案。全國免費(fèi)服務(wù)熱線:4006 114 698 www.hkxlw.com 目標(biāo)管理其系列產(chǎn)品有:征對銷售和管理層使用的《成功伴侶》《全贏人生》《團(tuán)隊(duì)凝聚力圣經(jīng)指引》。 內(nèi)有目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理,教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人成長、營銷策略等等。其中的《團(tuán)隊(duì)凝聚力圣經(jīng)指引》是主內(nèi)版圣經(jīng)的文化濃縮。《VIP客戶資產(chǎn)》是業(yè)務(wù)高手必備的優(yōu)質(zhì)客戶管理助手。 目標(biāo)管理萬用手冊分析: 設(shè)定目標(biāo)不是盲目的,利用SWOT的分析模型來自我體檢。 S (優(yōu)勢):您個(gè)人的優(yōu)點(diǎn) W (劣勢):您個(gè)人的缺點(diǎn) O (機(jī)會):對未來發(fā)展存在哪些可能的方向或機(jī)會 T (威脅):對未來發(fā)展,您個(gè)人目前最大的威脅事情 設(shè)定目標(biāo)的五大原則SMART: 1、S (明 確 的 ):目標(biāo)必須是非常明確的,切記不可模模糊糊。 2、M (可衡量的):目標(biāo)的設(shè)定盡可能量化,并能有科學(xué)的方法來衡量目標(biāo)是否達(dá)成。 3、A (可達(dá)成的):目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該是可完成的,不要好高騖遠(yuǎn)。但也不能太低,否則就缺乏動(dòng)力。 4、R ( 相 關(guān) 的):目標(biāo)設(shè)定建議最好是與你短、長期目標(biāo)有關(guān)的。 5、T (時(shí)間控制):目標(biāo)的達(dá)成必須有時(shí)間表,否則很容易不了了之。 你使用過目標(biāo)管理工具嗎?你有設(shè)定你的工作目標(biāo)嗎?你如何管理時(shí)間的?你有為公司員工配置目標(biāo)培訓(xùn)課程或管理學(xué)案例學(xué)習(xí)嗎?誰在幫你管理客戶?如何跟進(jìn)你的優(yōu)質(zhì)客戶?……這一切華康效率手冊都能幫到你!目標(biāo)管理――一套強(qiáng)化員工執(zhí)行力,提升企業(yè)績效的黃金管理工具、優(yōu)秀的目標(biāo)管理工具! 全國免費(fèi)熱線:4006 114 698 電話:020 22364196 Q Q: 329382350 -- 1106326158   咨詢網(wǎng)址:http://www.hkxlw.com 淘寶網(wǎng)店:http://hkxl.taobao.com    華康效率手冊歡迎您的咨詢
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