供應(yīng)管理案例|管理案例大全|管理案例PPT|企業(yè)管理案例分析

管理案例|管理案例大全|管理案例PPT|企業(yè)管理案例分析|人力資源管理案例|企業(yè)管理案例|績效管理案例，首選廣州華康效率手冊。全國免費熱線：4006 114 698 管理案例其系列產(chǎn)品有：征對銷售和管理層使用的《成功伴侶》《全贏人生》《團隊凝聚力圣經(jīng)指引》。皮面筆記本內(nèi)有目標設(shè)定、時間管理，教練技術(shù)、團隊建設(shè)、個人成長、營銷策略等等。其中的《團隊凝聚力圣經(jīng)指引》是主內(nèi)版圣經(jīng)的文化濃縮?！禫IP客戶資產(chǎn)》是業(yè)務(wù)高手必備的優(yōu)質(zhì)客戶管理助手。 管理案例萬用手冊分析： 設(shè)定目標不是盲目的，利用SWOT的分析模型來自我體檢。 S (優(yōu)勢)：您個人的優(yōu)點 W (劣勢)：您個人的缺點 O (機會)：對未來發(fā)展存在哪些可能的方向或機會 T (威脅)：對未來發(fā)展，您個人目前最大的威脅事情 設(shè)定目標的五大原則SMART： 1、S (明 確 的 )：目標必須是非常明確的，切記不可模模糊糊。 2、M (可衡量的)：目標的設(shè)定盡可能量化，并能有科學(xué)的方法來衡量目標是否達成。 3、A (可達成的)：目標設(shè)定應(yīng)該是可完成的，不要好高騖遠。但也不能太低,否則就缺乏動力。 4、R ( 相 關(guān) 的)：目標設(shè)定建議最好是與你短、長期目標有關(guān)的。 5、T (時間控制)：目標的達成必須有時間表，否則很容易不了了之。 當我們了解到管理案例要做到詳細、具體、深刻、有分析指導(dǎo)意義。但卻不知道如何規(guī)劃設(shè)置，管理案例不知哪里寫相應(yīng)日志工具時，首選華康效率手冊。它是目前全國使用最廣泛的，管理案例發(fā)揮到最大功能的效率手冊。 全國免費熱線：4006 114 698 電話：020 22364196 Q Q: 329382350 -- 1106326158 咨詢網(wǎng)址：http://www.hkxlw.com 淘寶網(wǎng)店：http://hkxl.taobao.com 華康效率手冊歡迎您的咨詢